增强和人力资源开发

基本方法

在HOYA集团,我们提供了一个工作环境,尊重个性和多样性和促进,同时兼顾员工的安全和健康个体的成长。此外,每一位员工的工作,以提高知识和技能,我们所提供的创新价值寻求通过社会。通过这种方式,我们的目标是创造一个自由奔放的工作环境。

人力资源开发

人们在物联网方面,如价值观,他们如何生活,个性,个人的能力是不同的。也有各种各样的对工作的立场和工作方式的。出于这个原因,在当今时代需要的组织管理提供框架,充分利用员工的个性,让员工提高满足不同的性向是环境中的能力。由HOYA寻求新的理想员工的环境是一个所有员工都能充分发挥自己的能力,并有助于通过友好竞争的组织和业务。
为了应对各种各样的员工的能力发展需求,并以学习为行业所需要的专业知识和技能,对HOYA集团单独部署一个最适合于各业务部门和区域员工教育计划。

1.眼部护理公司的人力资源开发

经营隐形眼镜专卖店的Eyecity链的眼部护理公司已经设计并努力改善与目标,如提高“眼礼宾”,这是员工从事销售活动,在商店的客户服务技能师教育计划。
这三个核心方案是:1.旨在改善客户服务和客户接待技巧操作教育,2技术教育,以获取关于隐形眼镜的高级控制医疗器械的专业知识,以及3.管理教育,以学习管理技能为主导的工作人员作为一个团队。店内教练和技术教练是已授权提供员工培训,他们已与电子学习,以促进学生的自学课程相结合。
四个级别已经建立了技术教育。几乎所有的员工都完成了初级水平大约一半的全体员工已经完成了中级水平。参与率已经增长,因为该方案于2011年推出。

在眼部护理公司培训

在眼部护理公司培训

2.在HOYA ELECTRONICS新加坡EICC研讨会

豪雅电子新加坡出席的每年工作人员“了解电子行业公民行为准则的要求(EICC)当然。”今年,来自不同部门的六名工作人员参加了培训课程,以增进了解。

工作人员参加EICC行为准则的要求当然

工作人员参加EICC行为准则的要求当然

创建动画的工作环境

在日本的主要制度和措施如下。
作为努力营造激励和奖励的工作环境,在我们推出各种系统的HOYA公司,如弹性工作时间制,育儿假,护理假,和下面的系统,支持灵活的工作风格员工的一部分。

·挑战休假(HOYA公司在日本)
HOYA公司建立了挑战休假制度已为连续多年一组号码工作的员工。当连续年数的工作员工的工作,每周五天达到了10年,20年和30年的每20天挑战休假是理所当然的。

奖励制度

·HOYA奖

豪雅奖是已成立,以便对员工总是尽最大努力之中艰难的商业环境中通信感恩的精神,表彰和奖励每天辛勤工作和员工努力的目标全体员工的奖励制度。该奖励制度并没有规定任何详细的标准,而是根据每个业务和人力资源代表的管理人员由总统收到的建议,由CEO获奖者而决定。

社会贡献和灾难恢复支持

HOYA拥有超过30,000名员工在全球约40个国家。除了提供支持时,员工及其家属从灾难中遭殃,HOYA集团还开展了在全球范围内的区域各种支援活动。

全球社交活动的例子>

直接灾难恢复支持活动

Nov.2013 菲律宾台风损坏 从员工JPY 700万本公司JPY 1000万匹配捐赠的捐赠给予支持救灾活动
Oct.2011 泰国洪灾 百万日元捐款7给受害者
Mar.2011 东日本大地震 1亿日元的捐款HOYA株式会社提供给三个受灾县
JPY 2500万的公司给予受影响的员工捐赠和匹配

员工数量波动

2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3
美洲 2,272 2394 2516 3091 3,147 3000
欧洲 3017 3136 3,673 3,803 3900 4006
亚洲 25615 25061 25868 27244 26712 26162
日本 3731 3771 3,695 3,674 3,653 3627
员工数 34635 34362 35,752 37812 37412 36795
HOYA我们的愿景
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