尊重人权

基本方法

该HOYA商业行为准则规定的基本准则,以基础上,HOYA集团的基本政策和值进行操作时,需要遵守。商业行为准则明确了基本人权都得到尊重,在连接种族,国籍,性别,宗教,信仰,籍贯,年龄,残疾或各种形式的歧视和骚扰在所有企业活动中被淘汰。

员工的人权

我们的目标是创造一个安全健康的工作环境,使员工感到安全,而他们的工作。本公司将提供设备,系统和工作条件,使每一位员工的尊重和配合,相互为公司努力创造工作,很容易在工作。

◎员工健康和安全

转到职业安全和健康的活动>

多样

1.男女机会均等

在HOYA集团,我们努力实现公平的就业机会和利益为男女。
在HOYA公司,目前125名妇女在管理职位活跃。*我们不歧视基于性别的招聘,晋升或加薪,而是着眼于积极采用高度专业化的能力和道德的人力资源。此外,截至6月到2020年年底,外部董事之一,是女人。
通过我们的积极行动,在管理个妇女在日本国内提高到10.8%。为了增加在日本的管理百分比妇女前进,我们会加强宣传工作环境的发展,允许在HOYA工作女性在不断的就业感到安心。

女性在管理职位的人数(至2020年3月)

百分比
国内企业总 125 10.8%

*管理职位:经理总数(组织单位同上),监事(以下部分组织负责)

在日本,根据该法的措施地位,以支持筹措下一代儿童,通过我们的一般企业主行动计划(第6计划),本公司正在积极发展的工作环境,让员工实现工作与生活的平衡。

2.利用残疾人

该HOYA集团积极利用残疾人,例如在市川挑战赛办公室的运作,支持生态项目。
转至市川挑战办事处了解更多详情>

3.利用全球人力资源

该HOYA集团器具的销售和生产的在全球范围内的最佳位置。此外,目前正在努力通过促进子公司的高层管理人员的本地化,积极推动和创造高品质的本地人力资源的机会,全球化整个集团。豪雅集团将努力为大量的高品质的人力资源向前发展提供平等的机会。
此外,截至6月到2020年年底,在HOYA公司,我们有一个非日本籍执行官,和5个非日本从事为我们的全球业务部门经理。


(在2020年六月)

集团公司高级管理职位的本地化率 94.12%
外籍高管 1
对外部门经理

尊重个人

1.防止性骚扰和功率骚扰

该HOYA商业行为准则中明确指出,不同的价值观,个性,个人的隐私都受到尊重,并明确禁止自由裁量语言,暴力,性骚扰和权力骚扰的连接种族,国籍,性别,宗教,信仰行为,籍贯,年龄,残疾或。
活动以促进准则的认识是通过诸如在日本研修班进行。

2.雇员举报和咨询系统的建立

由于我们的内部控制系统的一部分,HOYA集团于2003年成立了HOYA帮助热线作为集团举报和咨询系统。这是保护举报人时,曾出现违反法律,法规,或HOYA商业行为准则,这样的问题可以在早期被称为顺利地在目标传达给高层管理人员,以保证整个集团的稳健框架通过快速和恰当地应对这些问题。

转至有关详细信息,HOYA帮助热线页>

HOYA我们的愿景
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